Warum Subcontracting das Richtige für Sie sein könnte
Unternehmen können aus verschiedenen Gründen von der Beauftragung von Subunternehmern profitieren. Von der Flexibilität, die mit der Fähigkeit einhergeht, in bestimmten Konjunkturzyklen die Abläufe nach oben oder unten zu skalieren, bis hin zu spezialisierten Talenten für projektspezifische Aufgaben, werden Subunternehmer in einer Vielzahl von Branchen eingesetzt.
Da Projekte immer komplexer und globaler werden, wird die Zusammenarbeit mit Subunternehmern als strategischer Vorteil immer häufiger.
Nachfolgend sind sieben beliebte Gründe aufgeführt, warum Unternehmen Subunternehmer einstellen, wobei entsprechende Branchenbeispiele ihre Vorteile verdeutlichen.
1. Anpassung an Konjunkturzyklen
Jede Branche hat Phasen der Rezession und des Wachstums. Durch die Inanspruchnahme der Leistungen eines Subunternehmers ist Ihr Unternehmen in der Lage, sich auf diese unterschiedlichen Nachfragezyklen einzustellen. Sie können viel mehr Flexibilität beibehalten, indem Sie in der Lage sind, den Personalbestand schnell aufzustocken, ohne Mitarbeiter entlassen zu müssen, wenn sich die Verträge verlangsamen.
Ein klassisches Beispiel dafür, wann diese Strategie am sinnvollsten ist, ist die Baubranche. Die globale Finanzkrise von 2008 ist in den Köpfen der meisten Menschen noch frisch genug, um sie daran zu erinnern, dass es viel einfacher ist, sich mit Zulieferfirmen zu verkleinern und Massenentlassungen von Unternehmen zu vermeiden.
Und wenn es wieder aufwärts geht, ist es schneller, Subunternehmer an Bord zu holen, die sofort mit der Arbeit beginnen können, als eine Massenanstellung zu unternehmen, während Sie immer noch versuchen, die plötzliche Zunahme der Nachfrage logistisch zu bewältigen.
2. Halten Sie die Personal- und Gemeinkosten niedrig.
Durch den Einsatz von Subunternehmern können Sie auch Ihre Gemeinkosten niedrig halten. Als Hauptauftragnehmer muss sich Ihr Unternehmen nicht um die Einstellung und Besetzung von Personal, Sozialleistungen und Büroräumen für Festangestellte und Geräte kümmern.
Die Möbelindustrie ist eine Branche, die sich intensiv mit Subunternehmern beschäftigt, vor allem in Überseemärkten mit günstigeren Lohnkosten.
Beispielsweise verlassen sich viele Möbelhersteller auf Zulieferer, die Aufgaben während des gesamten Herstellungsprozesses übernehmen, während sie selbst sich auf wenige Schlüsselprozesse konzentrieren, einschließlich Montage und Veredelung. Dies bedeutet, dass weniger Geräte zur Verfügung stehen und weniger fest angestellte Mitarbeiter beschäftigt sind.
3. Begrenzen Sie Ihre Kapitalanlagen
Ein weiterer Vorteil des Einsatzes von Subunternehmern besteht darin, dass sie ohne finanzielle Investitionen Zugang zu Investitionsgütern und Qualifizierungsmaßnahmen haben. Die Vergütung, die Sie Ihren Subunternehmern gewähren, ermöglicht es ihnen, ihre eigene Investitionsausrüstung und die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter zu verbessern, ohne dass Ihr Unternehmen etwas extra ausgeben muss.
Die Luft- und Raumfahrtindustrie erlebt eine Zunahme der Zulieferertätigkeit, und sie wird strategischer, was den Einsatz von Subunternehmern angeht. Untersuchungen der Organisatoren der britischen Subcon-Ausstellung haben ergeben, dass etwa ein Drittel der Befragten Teilnehmer Subunternehmer einsetzen, damit Investitionen in nicht zum Kerngeschäft gehörende Investitionsgüter vermeiden können. (Quelle)
4. Spezialisierte Arbeitskräfte außerhalb Ihres Kerngeschäfts
Ihr Unternehmen zeichnet sich durch seine Kernkonzepte aus, aber vielleicht brauchen Sie Hilfe bei den Tätigkeiten, die ebenfalls unglaublich wichtig sind, aber außerhalb Ihrer primären Stärken liegen. Es könnte unvernünftig sein, zu versuchen, diese Abteilung zu Ihrem Geschäft hinzuzufügen, besonders wenn Sie einen Subunternehmer einstellen können, um diese Aufgaben nur bei Bedarf zu übernehmen.
Dies gilt insbesondere für die Automobilindustrie, wo schnelle Reaktionszeiten und kontinuierliche Verbesserung und Innovation gefragt sind. Automobilzulieferer werden häufig für die Inspektion, Voreinstellung und Auswuchtung wichtiger Werkzeuge sowie für das gesamte Werkzeugmanagement und die Instandhaltung eingesetzt. Diese Aufgaben sind nicht direkt an der Produktion eines Automobils beteiligt, sondern für die Herstellung eines Fahrzeugs unbedingt notwendig.
5. Kostenkontrolle
Große Projekte sind dafür bekannt, dass sie Kostenüberschreitungen haben. Durch den Einsatz eines Unterauftragnehmers und die Bezahlung auf Projektbasis und nicht auf Stundenbasis können die unvermeidlichen Überschreitungen vermieden werden, die mit solchen Projekten einhergehen.
Fast alle Branchen können sich auf etwas beziehen, das als "Optimismus-Bias" bezeichnet wird. Dieses Prinzip besagt, dass Vorhersagen darüber, wie viel Zeit für die Erledigung einer Aufgabe benötigt wird, in der Regel unterschätzt werden. Wenn Sie Arbeiter stundenweise bezahlen, kann dies zu drastischen Kostenüberschreitungen führen.
Wenn Sie jedoch in der Lage sind, mit einem Subunternehmer auf Projektbasis und nicht auf Stundenbasis zu arbeiten, liegt die Last der Kosten- und Zeitschätzung beim Subunternehmer und nicht beim Hauptauftragnehmer.
6. Konzentrieren Sie sich auf Ihre Stärken
Sie und Ihr Kernteam verfügen höchstwahrscheinlich über spezifische Fähigkeiten und Stärken. Durch den Einsatz von Subunternehmern können Sie Ihr Angebot jedoch sofort erweitern, ohne zusätzliches Personal einstellen zu müssen. Sie sind in der Lage, größere und spezialisierte Projekte zu übernehmen, ohne dass Sie zusätzliche, permanente Hilfe in Anspruch nehmen müssen.
Die Schiffsbauindustrie profitiert immens vom Einsatz von Subunternehmern. Oftmals von Regierungen beauftragt, ist der Schiffsbau ein massives Projekt mit jahrelangem Planungs- und Konstruktionsaufwand.